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公司新闻

圣凯洛系统门窗实行6s体系以来效果相当明显

  6S管理主要是对生产中的人员、机器、材料等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行。整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全。在“做大,做强”的愿景指引下,圣凯洛系统门窗公司领导有效组织和安排下,6S管理在公司全面铺开已经有些时间了。


公司领导下决心,花大力气,并在财物上给予了公司大力支持,包括对员工加强培训学习,使他们从思想上彻底改变旧陋习,并自觉接受6S管理模式,每月及时公示“6S亮点评比得分情况,并注明扣分原因,及时表扬先进,批评落后,指出缺点,使全体员工都注重公司荣誉感,短短几个月后,工厂变得洁净和整洁,员工的工作热情提高了,通过整顿、整理又减少了生产浪费提高了工作效率,随着一批批客人来厂参观后对我们的良好评价既是对6S管理所得成绩的肯定,又为改善员工的素质,提升企业形象的宣传作了铺路效果,从而最终赢得了更多市场,创造了更大的效益。





 6S带来的更是员工内在素养的升华,企业的发展关键在人,员工的素质决定着层次,决定着企业可持续性发展的能力。自6S推进以来,员工素养及厂区环境得到了很大改变,比如语言有礼貌,举止讲文明,着装要整洁,厂区行走要整齐有序,工作主动,厂区整洁有序,车间干净整洁,让全员内在素质有了深化和升华。良好的工作习惯和环境会使圣凯洛系统门窗公司全体终身受益,员工们良好素养的养成也会促进圣凯洛系统门窗企业的健康发展。
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